Dobrá rada nestačí. Potrebujete rozhodnutie, ktoré sa dá uskutočniť.
Pomáhame majiteľom a vedeniu firiem pomenovať skutočný problém, zvoliť správny postup a zaviesť zmenu tak, aby priniesla merateľný výsledok.
Nezávislý pohľad · analytická disciplína · praktická realizácia
Keď je rozhodnutie dôležité a interný pohľad už nestačí.
Prichádzame vo chvíľach, keď firma potrebuje prepojiť čísla, stratégiu, ľudí a realizáciu. Nie ako ďalší názor pri stole, ale ako partner, ktorý pomôže problém rozobrať a dotiahnuť riešenie do praxe.
Výsledky zaostávajú za potenciálom
Obrat, zisk, marža alebo cash flow sa nevyvíjajú tak, ako vedenie očakáva.
Firma prerástla svoj spôsob riadenia
Rozhodnutia, procesy a zodpovednosti už nezodpovedajú veľkosti a komplexite firmy.
Pred firmou je zásadná voľba
Nový trh, reorganizácia, investícia, zmena modelu alebo dôležitý transformačný projekt.
Každý problém má svoj vstupný bod. Firma však funguje ako jeden systém.
Začať môžeme financiami, stratégiou, procesmi, projektom alebo stabilizáciou. Počas diagnostiky sledujeme aj súvislosti medzi oblasťami, aby riešenie nevytvorilo nový problém inde.
Finančné riadenie a ziskovosť
Zisk, cash flow, marže, náklady, ceny, plánovanie a manažérsky reporting.
Stratégia, obchod a rast
Strategické voľby, ponuka hodnoty, obchodný model, uvedenie ponuky na trh a predajný systém.
Riadenie firmy a procesy
Roly, kompetencie, KPI, manažérsky rytmus, procesy a nezávislosť od majiteľa.
Projektové riadenie a zmeny
Riadenie projektu, míľniky, riziká, zainteresované strany, komunikácia a prijatie nového spôsobu práce.
Stabilizácia a krízové riadenie
Likvidita, 13-týždňový cash flow, náklady, riziká a prioritné stabilizačné opatrenia.
Od podstaty problému po výsledok, ktorý firma dokáže udržať.
Našou úlohou nie je pridať ďalšiu prezentáciu. Vytvárame spoločné porozumenie, rozhodovací podklad a realistický spôsob realizácie.
Pochopiť
Oddelíme symptómy od príčin a overíme, čo sa vo firme skutočne deje.
Rozhodnúť
Porovnáme možnosti a určíme priority podľa dopadu, rizika a kapacity.
Zrealizovať
Nastavíme vlastníkov, míľniky, komunikáciu a kontrolu vykonania.
Udržať
Výsledok prenesieme do procesov, riadiaceho rytmu a zodpovedností.
Rozsah podľa problému, nie podľa univerzálneho balíka.
Niektoré rozhodnutia potrebujú rýchly nezávislý pohľad. Iné si vyžadujú hlbšiu diagnostiku alebo dlhšie vedenie realizácie. Formu spolupráce nastavíme podľa hodnoty, ktorú má vytvoriť.
Diagnostika a odporúčanie
Ohraničený problém, analýza, varianty a konkrétny odporúčaný postup.
Keď potrebujete jasnosť pred rozhodnutím.
Návrh riešenia
Detailný cieľový model, finančný alebo procesný návrh a realizačný plán.
Keď rozhodnutie treba preložiť do fungujúceho systému.
Implementačná podpora
Projektové riadenie, koordinácia, kontrolné body a práca so zmenou.
Keď má riešenie priniesť výsledok aj v praxi.
Keď poznáte problém a chcete vopred vedieť, čo dostanete.
Štandardizované riešenia majú definovaný cieľ, rozsah, výstupy a časový rámec. Sú vhodné pre opakujúce sa situácie, ktoré nevyžadujú otvorený poradenský projekt.
Pred úvodným rozhovorom.
Musíme presne vedieť, ktorú službu potrebujeme?
Nie. Stačí opísať situáciu, rozhodnutie alebo problém. Po úvodnom rozhovore odporučíme vhodnú oblasť, rozsah a prvý krok.
Je účtovníctvo podmienkou poradenskej spolupráce?
Nie. Westbridge Advisory a Westbridge Accounting sú samostatné praxe. Poradenstvo poskytujeme aj firmám, ktorým účtovníctvo spracúva iný partner.
Pracujete iba s malými firmami?
Rozsah posudzujeme podľa problému, komplexity a očakávaného výsledku. Najčastejšie pomáhame majiteľom, startupom a malým a stredným firmám.
Ako zistíme, či má spolupráca zmysel?
V úvodnom rozhovore si prejdeme situáciu, naliehavosť, dostupné informácie a očakávania. Ak nie sme vhodný partner, povieme to otvorene.
Aké rozhodnutie dnes najviac brzdí výkon vašej firmy?
Pomôžeme vám pomenovať podstatu problému, možnosti a prvý praktický krok.